准确（què）地进行物流成本管理（lǐ），必须（xū）掌握好（hǎo）物流成本管理（lǐ）方法（fǎ），一般有（yǒu）以下几种。

　　(1) 比较分析

　　①横（héng）向比较：把企（qǐ）业的供（gòng）应物流、生产物（wù）流、销售物（wù）流、退货（huò）物流和废弃物物流(有时包括流通加工（gōng）和配送)等（děng）各部分物流费，分别计算出来，然后（hòu）进（jìn）行横向比（bǐ）较，看哪部分（fèn）发生的物流（liú）费用最多。如果是（shì）供应物流（liú）费用最多或者异常多，则再详细查明原因（yīn），堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物（wù）流成本；

　　②纵向比（bǐ）较：把企（qǐ）业历年（nián）的各项物流费用与当年（nián）的（de）物流费（fèi）用加以比较，如果增加了，再分（fèn）析一下为什（shí）么增加，在哪个地方增加了，增加（jiā）的原因是什么?假（jiǎ）若（ruò）增加（jiā）的是无效（xiào）物流费，则立即（jí）改正；

　　③计划与实际比较：把企业当年实（shí）际开支的物流费与原来（lái）编制的物（wù）流预算（suàn）进行（háng）比较（jiào），如果（guǒ）超支了，分（fèn）析一下超支的原因，在什么地方（fāng）超支?这样（yàng）便能掌握企业物流管理中的问题（tí）和薄（báo）弱环节。

　　(2) 综合评价

　　比如采（cǎi）用集装（zhuāng）箱（xiāng）运（yùn）输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保（bǎo）证运输途中（zhōng）物（wù）品质量；三可（kě）以起仓库作用，防盗、防火。但是（shì），如（rú）果包装（zhuāng）由（yóu）于简化而降低了包装强度，货（huò）物在仓（cāng）库保管时则不能往高（gāo）堆（duī）码（mǎ），浪费库房空间，降低仓（cāng）库保管能力。由（yóu）于简（jiǎn）化包装，可能还（hái）影响货物的装（zhuāng）卸搬运效（xiào）率等（děng）等。那么，利用集装箱运输是（shì）好还是坏呢?就要用物流（liú）成（chéng）本（běn）计（jì）算（suàn）这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环（huán）节（jiē）物（wù）流（liú）活动的（de）费用，经过全面分析（xī）后得出结（jié）论，这就是物流成本管（guǎn）理（lǐ）。即通过（guò）物流成本的综合（hé）效益（yì）研究分（fèn）析，发现问（wèn）题，解决问题，从而加强物流（liú）管理。

　　(3) 排除法

　　在物流成本（běn）管（guǎn）理中有一种方法叫（jiào）活动标准管理(Activiey Based Management，英文（wén）简称（chēng）ABM)。其中一种做法就是把物（wù）流相（xiàng）关的活动（dòng）划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直（zhí）接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如（rú）开会（huì）、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关（guān）系的活动。其实，在（zài）商品流（liú）通过（guò）程中，如果能采（cǎi）用直达送（sòng）货的话，则不必（bì）设立仓库或配（pèi）送（sòng）中心，实现零库存，等于避（bì）免了物流中的非（fēi）附（fù）加价值活动。如（rú）果将（jiāng）上述非附加价值的活动加（jiā）以排除或尽量减少，就能节约（yuē）物流费（fèi）用，达到物（wù）流管理的目的。

　　(4) 责任（rèn）划分

　　在生产企业里，物流的责任（rèn）究竟在哪个部门?是物流部门还是（shì）销售部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任（rèn）的（de）源头却是销售（shòu）部门或生产部门。以销售物流为例（lì），一般情况下，由销售部门制订（dìng）销售物流计（jì）划，包括订货后几天之内送货（huò），接受（shòu）订货的最（zuì）小（xiǎo）批量是多少等（děng）均由企业的销（xiāo）售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强（qiáng）调销（xiāo）售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这（zhè）样的话订货批量大时，物流部门的（de）送货（huò）成（chéng）本少，订货（huò）批量小时，送货成本就增大，甚（shèn）至（zhì）过分频繁、过少（shǎo）数（shù）量送（sòng）货造（zào）成的物（wù）流（liú）费用增加，大大超过了（le）扩大（dà）销售产生的（de）价值，这种浪费和（hé）损失，应由销售部门（mén）负责。分清（qīng）类似的（de）责任有（yǒu）利于控制物流总成本，防止（zhǐ）销售（shòu）部门随意改（gǎi）变配送（sòng）计划，堵住无意（yì）义、不产生任何（hé）附加价（jià）值的物流活动（dòng）。